本文摘要：图：丧钟为何而兜在互联网的冲击下，纸媒的衰败早已是桌面上明摆着的事实。
图：丧钟为何而兜在互联网的冲击下，纸媒的衰败早已是桌面上明摆着的事实。作为媒体外行，最让我深感最震惊的地方，是这场逆袭再次发生在意味着10年左右的时间里。以2002年纳斯达克下跌作为互联网泡沫的幻灭，当时国内纸媒依然处在兴旺之中，互联网公司才刚刚开始开始过冬。
十年后的2013年，纸媒讲转型已讲了许久，忽然找到行业于是以渐趋坍塌。2013年中国平面媒体营收整体下降25%，2014年一季度同比又下降25%。这个时候再行讲纸媒转型，除了少数希望突围的新媒体，整体上看这个行业早已既没有人也没钱了。
银行业不会会踏上和纸媒一样的道路？车站在2014年，互联网金融尽管热闹非凡，但整体上依然无法动摇银行业可观的规模——即便无法拷贝的余额宝奇迹也仅有占储蓄存款的1%。除监管不断加强等不利因素，近期美国资本市场也对科技股的价值重估，造成互联网公司争相下调融资额度。总之，现在看上去和2002年时的“互联网VS纸媒”很像，互联网金融只是总体上无足轻重的小麻烦，银行业依然处在兴旺之中，互联网公司看上去才是困难大大并且被束缚了手脚。
但是十年之后，到了银行业想要转型的时候，不会会像现在的纸媒一样既没有人也没钱呢？ 财新传媒总编胡舒立在全媒体高峰论坛上，对平面媒体的轮回挑战总结为三点：经营模式早已坍塌、收费模式转型告终和行业效率十分低落。从这三个问题抵达，可以找到银行业兴旺之中不存在的问题和纸媒面对的僵局十分类似于。
丧钟不仅在为纸媒而兜，如果银行业无法迎合互联网趋势的发展，丧钟也不会在不远处的将来为银行而兜。一． 经营模式早已坍塌 对于纸媒来说，广告市场虽然整体并没大的衰退，但是广告投放的方式却再次发生了根本性变化。
直观感觉，就是广告市场还在，但是人家不往纸媒投钱了。银行的经营模式不会会也有一天遇上类似于的困境呢？通过存贷利差赚钱的资产模式倒是会忽然过热，可困难的是，该模式不能通过规模快速增长构建利润快速增长，这样粗放式发展早已不可持续。所以银行业才不会像纸媒转型那样，絮絮叨叨了很多年“不做到对公业务今天没饭不吃，不做到零售业务明天没饭不吃”。
如果针对个人用户的零售业务被互联网金融偷走，不必须再次发生银行赔钱这种倒霉事，在资本市场的压力之下，只要利润暂停快速增长就不会是一场股价灾难。从社会融资规模这个央行明确提出的指标看，银行贷款在社会融资中的占比已从九成以上降至了一半以下。如果零售业务被互联网公司创意一把OTT（Over The Top），让银行沦为个人用户的资金管道和现金账户，那么这种让用户跨过银行的金融脱媒不会马上让整个银行业的经营模式陷于极大的困难之中。
当个人用户开始舍弃银行，类似于纸媒经营模式的坍塌大自然不是危言耸听。二． 收费模式转型告终 对于纸媒来说，通过专门的编采人员生产新闻内容依然是有价值的，但想要通过电子版等手段向用户收费，似乎无法顺利，银行某种程度面对着类似于的困难。在互联网免费大旗的引导下，向用户必要缴纳年费、换卡酬劳、账户手续费等等不会更加艰难。不是说道这些服务不值钱，恰恰相反，这些服务的成本核算下来有可能十分低。
小银行业务量小，可以补贴得起；大型银行用户数量过于大，就不会补贴不起。当银行不了从用户身上获得充足收益，就像当年腾讯不会为了QQ的服务器费用发愁一样，可观的用户基数反而沦为极大包袱。对于互联网公司来说，可以从用户身上算数大账，再行用免费服务站稳用户之后，不恨去找将近赚钱的办法，就像腾讯现在绝不会担忧微信用的服务器花钱过于多。可是银行站稳用户之后可以做到什么呢？银行系由电商是堆反感的流量黑洞，自营其它金融产品又某种程度面对互联网渠道的冲击。
看看十年前曾被指出是“狼来了”的外资银行，越是通过低收费射击高端用户群，就越是将自己束缚在了狭小的高端市场之内，最后结果是外资银行在中国的零售业务早已基本出局。这十年来外资银行在零售业务上败给了本土银行，未来十年不会会本土银行零售业务败给互联网？用户的财经观念也许不会核对纸媒的态度改变更加快速增长。三． 行业效率十分低落 不是说道单个企业的效率，而是在整个行业内，并购、吞并、倒闭、重开等少见的市场手段无法发挥作用。
如果通过政府的力量维护低效率和弱小企业不存在，结果往往会是给他们时间发展壮大，而是将整个行业的竞争水平纳较低到弱者可以拒绝接受的程度，最后大家在强劲的跨界竞争对手面前一起无一幸免。我国对银行业的维护是可以解读的，如果坚决自由竞争，那么中国银行业在1997年亚洲金融危机的时候就资不抵债统统倒闭了，更加会再次发生十年后人人诟病的银行暴利。问题在于，当中国银行业早已可以在全球十大银行中稳稳占有四个之后，从大到强劲沦为必需面临的问题。可是变为的道路知道需要和风细雨吗？尽管金融机构动荡不安必须代价相当大的代价，可是如果没银行倒闭和银行间的兼并重组，很难想象这个行业处在身体健康的竞争状态之中。
中国的互联网公司早已走到划地而清领的战国时期，转入巨头间硬碰硬的战果时代，从2013年开始，所有人都能感受到大大再次发生的巨额并购和眼花缭乱的合纵连横。如果中国银行业在未来十年依然生活在只破产过一家海南发展银行的稳定环境中，这个行业知道能和每天都要经历血与火的互联网公司竞争吗？ 对于纸媒的困境和媒体转型，我十分讨厌胡舒立的这段话：“要由我们一代人的不屈不挠的实践中，去填上关于明天的答卷；要靠创意与固守的双重希望，证明新闻专业主义可以基业长青”。与之类似于，中国的金融业改革也才刚刚开始，不管金融业中的种种明确模式不会遭遇怎样的告终，只要人类还不存在跨期资源配置的市场需求，金融业本身就是基业长青的。至于互联网金融和银行间的竞争，预见每一步磕磕绊绊，但也预见每一步都影响深远影响。
期望丧钟之说道是危言耸听，也许十年之后的金融业早已与互联网充份融合，让“互联网金融”这个词沦为没类似意义的普通词汇。
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